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Fase 2 (octubre 2022 – septiembre 2023)

A partir de los Diálogos Comunitarios y la consolidación del liderazgo de mujeres migrantes y de las comunidades de acogida, se llevó a cabo un proceso de fortalecimiento que culminó con la creación de una red colombo-venezolana de mujeres migrantes y de comunidades de acogida. Esta red se hizo realidad, gracias a:

Formación para la Incidencia y el Liderazgo: Un total de 241 mujeres participaron en un espacio de formación que comprendió 40 horas de teoría y práctica. Esto les permitió adquirir conocimientos sobre sus derechos y responsabilidades como ciudadanas, así como comprender los mecanismos formales e informales de participación y la importancia de las organizaciones comunitarias en el empoderamiento de las mujeres.

Fase 3 (octubre 2023 – septiembre 2024)

253 mujeres migrantes y colombianas de la Red Caribe de Mujeres Colombovenezolanas y Guaguachama diseñaron e implementaron nueve planes de incidencia local en siete ciudades del corredor estratégico de la costa caribe y dos en Nariño, logrando impactar a 2.318 personas mediante acciones de réplica.
La formulación de los planes de incidencia por los nodos locales de mujeres se caracterizó por un elemento de alto impacto: la creación de micro-proyectos mediante "juntanzas comunitarias". Este proceso buscó fortalecer las capacidades de las lideresas para elaborar y ejecutar proyectos comunitarios a pequeña escala, además de proporcionar acompañamiento psicosocial. Se generaron espacios de reflexión sobre las habilidades, fortalezas y contribuciones individuales de cada integrante, lo que permitió potenciar la sororidad, autonomía, autogestión y establecer alianzas estratégicas con instituciones públicas locales.
Creación de Grupos Locales de Incidencia (Nodos): Durante el proceso de formación, 30 mujeres venezolanas y colombianas de los 8 territorios donde el proyecto tiene presencia establecieron grupos de liderazgo local, llegando además a otras mujeres a través de las réplicas, procesos con los cuales las mujeres de las comunidades pudieron recibir información . Estos grupos aseguraron que las voces y necesidades de las mujeres estuvieran presentes en la toma de decisiones.
Desarrollo de Planes de Incidencia: En consonancia con el proceso de formación y la creación de grupos de liderazgo local, las líderes identificaron los problemas más recurrentes en sus comunidades. Luego, elaboraron un plan estratégico para proponer soluciones que consideraban esenciales desde su experiencia. Las problemáticas más frecuentes identificadas fueron la violencia basada en género en sectores educativos y comunitarios, así como la escasa empleabilidad de las mujeres migrantes y de las comunidades de acogida. En respuesta, las mujeres llevaron a cabo acciones de sensibilización en eventos como las Fiestas del Mar en Santa Marta, ferias de empleabilidad en Soledad, jornadas de emprendimientos comunitarios en La Guajira y de defensa personal en Barranquilla y mesas de diálogo con la Alcaldía y funcionarios sobre la ley 1257 de 2008.

Creación de una Red Interregional: Los 8 grupos locales de liderazgo se unieron en una red interregional que estableció un sólido vínculo de sororidad y comunicación entre las mujeres. Esto facilitó su acceso a las rutas de atención para casos de violencia basada en género, información, acompañamiento y el fortalecimiento de sus capacidades de liderazgo.